近年來，“國潮”日益成為熱門詞。無論是在產品的設計創意還是品牌宣傳上，“國潮”都是一股勢不可擋的大趨勢。

“國潮”涌起

《2020中國消費品牌發展報告》顯示，中國本土品牌線上市場占有率已經達到72%。在剛剛過去的第五個中國品牌日期間，相關機構發布的數據顯示，近十年“國潮”相關搜索熱度上漲了528%。而在2021年各種品牌的市場關注度方面，“國貨”為“洋貨”的3倍。

從“高端”制造業看，2020年第二季度全球手機出貨量中，華為賣了5580萬臺，全球銷量第一，市場占有率20%。三星占19.5%，蘋果下滑到13.5%，排在第四、第五的分別是小米和OPPO。目前全球最暢銷的五大手機品牌，中國占了三席，合計占了約四成的市場份額。

從日用行業看，國產化妝品將中國文化因素和市場緊密結合，創造了相當亮眼的成績。最近非常火熱的品牌“花西子”，借著“國風”和李佳琦等直播網紅的支撐，品牌熱度扶搖直上，一款內里雕刻中國傳統紋樣、外形極具東方韻味的粉餅，在“品牌日”活動上引起眾多人的駐足。

“花西子”借著“國風”和李佳琦等直播網紅的支撐大熱。

從服務行業看，近年來“火爆”的服務業“名片”層出不窮，“五一”小長假期間，許多人就奔赴湖南長沙，只為了排8個小時才能喝到一杯的“茶顏悅色”，以及現在已經開到了外地的“文和友”，據報道，其深圳分店開業有5萬人搶號。

有些人說，“國潮”的興起，是因為現下的90后、00后年輕人更有文化自信、更有國家認同感和榮譽感，所以他們推動了“國潮”。

這種說法似有正確之處，也有不盡然之處。

正確之處在于，當下的年輕人也好、中老年人也好，的確對國產產品更有信心，可以說是更有自信。不盡然之處卻在于，這種“自信”，其來有自。

先要過產品質量關

上世紀80年代，改革開放之初，中國經濟百廢待興，市場化正處在萌芽狀態。

此前，我國產業一直有結構性問題。

“一五”計劃（1953-1957年）的核心是當時蘇聯援建的156個大型項目，這些項目遍布國防工業、機械工業、電子工業、化學工業等各個方面，且97%都為重工業。

1955起，國內先后醞釀提出了“趕超英美”和大躍進戰略，對工業發展提出了不符合當時中國國情的指標。1958年《人民日報》社論標志著全國范圍內的大躍進開始實施，工業上有了“以鋼為綱”的口號，“二五”時期投入到重工業的比例為89.5%，而且重工業內部也失調嚴重，鋼鐵行業脫離其他部門急速發展。

上世紀60年代，中國周邊局勢緊張，國家開始了大三線調整，成為中國制造業現代布局最大的工業調整。六七十年代，將近2000億的資金被投入到“三線”地區的建設，并建成了國有企業29000個，將西部地區建成一個以重工業為主體的、門類比較齊全的戰略后方基地。

十一屆三中全會以后，我國才開始了新型工業化道路。從1980的“六五”計劃開始，原先的優先發展重工業的戰略得到改善，農業、輕工業、重工業的均衡發展戰略得到重視。

通過一系列調整，制造業才從過去計劃經濟時期的重視重工業、輕視輕工業格局中慢慢調整過來。這個時期，盡管有一些國有品牌和國產產品，但總體來說，質量很不盡如人意。無論是當時的轎車、電視、冰箱，還是衣服、鞋帽、皮帶，甚至糖果、糕點、零食等，一方面品種極少，難以滿足市場需求，另一方面質量也較差，可使用時間較短。而從發達國家市場和一些著名跨國公司生產出來的同類產品，已經有比較成熟、完善的質量管控體系，也有相當豐富的生產線，不得不說，在那時，進口商品讓人趨之若鶩，確實是市場競爭下的自然選擇。

還要過品牌戰略關

上世紀90年代開始，沿海地區的開放程度逐漸升高，個體經濟在政策上得到鼓勵支持，向市場經濟改革轉型的號召使得民營、外資企業在制造業中的地位逐漸升高。輕工業和高科技產業飛速發展，一大批中外合資、外資等企業，為中國企業帶來了先進的技術和管理經驗。

這一階段的制造業在增長速度較快的同時，也伴隨著新的問題的出現，此階段的快速增長仍然是以投資為導向的，且制造業對外依存度很高，2005年達到80%，且此階段重現回到了重工業化傾向，最后區域布局方面東南沿海的制造業發展在這一階段遠遠超過了東北、西部等地區。近年來，我國面臨國際產業分工格局的重塑，國家為了抓住歷史機遇，制定了制造業強國戰略綱領《中國制造2025》，指導中國制造業轉變發展模式，引領世界制造業發展。

到了21世紀初，中國加入世界貿易組織，成為全球制造業的基地，制造業的規模和產量都膨脹迅猛，使中國有上百類產品在全球居首位，制造業占GDP的比重達到40%以上，中國成為世界工廠。

經濟持續高速增長的同時，中國擁有了很多自己的品牌，許多過去的“代工廠”轉身為自己“打工”，但對于如何打造和提升品牌影響力，始終還是和國際知名品牌有一定差距。許多產品的基礎質量算是過關了，但是設計、創意、包裝、宣傳、營銷上仍處于后發地位。產品的附加值沒有很好體現。

當時，不僅國產品牌由于歷史短、資金少、管理能力較差、營銷經驗不足等原因處于競爭弱勢，一些老品牌老字號更是因為管理不善而瀕臨或已經消亡，一些新興品牌也在市場的兼并中被一些外資企業收購，從而引發了市場多輪“民族品牌興亡”的大討論。

厚積薄發才有了“國潮”的噴薄而出

近十年多來，隨著中國成為世界第二大經濟體，綜合國力不斷增強，對于產品、服務和市場的把控能力都變得更強，經過市場的洗禮，品牌也在不斷蛻變，加上改革三四十年來，我們在國際交流中也培養了大批有國際視野和前衛戰略眼光的技術人才和管理團隊，這才使“國潮”涌現，從能夠進入世界五百強的互聯網“大廠”到一個人挑大梁就創出新品牌的網紅們，他們背后，不僅是一眾精明能干的團隊，也是一個時代的積累。

從這個意義上說，當前的“文化自信”絕不是基于一種單純的情緒，而是基于中國發展幾十年厚積薄發帶來的實力。

品牌并不只代表著一個商標的價值。在每個強大的品牌背后，都有著深厚的內涵。一個強而有力的品牌，是由一個強大的企業提供的，而強大的企業，必須出自強大而有縱深的市場。

從這個意義上說，國家品牌、市場動力、企業活力、商業品牌是相互支撐、相互成就的關系，沒有強大的國家競爭力，難以有強大的商業品牌，沒有眾多商業品牌的基礎，難以說國家品牌已然成功。

因此，必須提到，在國潮翻涌的今天，我們也能發現一些隱患。前段時間的新疆棉事件中，一些國產品牌一夜之間漲價數倍被搶空了庫存。但我們要防止一些商家只是為這種“哄搶”想要趕緊賺點“快錢”，甚至一味販賣愛國和民族主義情緒，而不是主動提升產品，并進行戰略預備和調整。

國潮熱起來了，有些國產商家能不能接得住？管理能力和戰略水平能不能上得去？可能還需要更下苦功。

從中國品牌發展史可以看到，我們的愛國和自信，從來建立于“做好自己的事”基礎上。把自己的事做得越來越好，才是愛國的表現，也是保持自信的源泉。

后記

中國等待自己的品牌很久了，“國潮”正是大家不斷兼容并蓄、積極突破的結果。但“國潮”絕不意味著狹隘甚至對立，畢竟，讓國潮走向世界，也是中國品牌的目標，愛國是一種情感，不是一種情緒，只有更加踏實、進取、開放、包容，才是這種情感的真正踐行。從這個意義上說，這才是真正的自信。

（作者萬喆為經濟學家，澎湃新聞特約評論員）