這邊前腳《創(chuàng)造營》在上千萬人圍觀之下剛結束，后腳《青春有你》就因為停錄鬧上來熱搜，近幾年來，內(nèi)娛綜藝總能刷爆朋友圈，而這，就繞不開一個關鍵的角色--哇唧唧哇。

這家由早年選秀教母——龍丹妮一手創(chuàng)辦的娛樂經(jīng)紀公司，近幾年在偶像市場中發(fā)揮著越來越大的作用。

根據(jù)天眼查顯示，哇唧唧哇在第二輪的融資中有騰訊參與投資，而背靠大樹好乘涼，成立僅短短4年的時間，但已簽約不下40位藝人，擁有多個限定團的代運營權，成為國內(nèi)著名娛樂公司之一。

不僅是哇唧唧哇，樂華娛樂、麥銳娛樂和香蕉娛樂等公司在資本的加持下，娛樂事業(yè)也是不斷蒸蒸日上。

前有紅人經(jīng)濟公司天下秀上市，后有娛樂公司被各大資本傾注，娛樂經(jīng)濟如何成為資本寵兒？

且看本文分解！

1.成立四年，攪動內(nèi)娛風波，哇唧唧哇究竟有多賺錢？

哇唧唧哇成立于2017年，這是龍丹妮從天娛傳媒離職后的新開始。

從天眼查中可以看到，哇唧唧哇的其他幾個大股東都是天娛傳媒之前的高層。可見龍丹妮并不是一個人“出走”天娛，同時還帶走了天娛最核心的部分力量。

談及公司名稱，龍丹妮希望公司的名字和培養(yǎng)藝人的理念一樣，既要保持特立獨行和有趣的一面，又要吸引人的眼球，讓大家一下子就可以記住。

正如龍丹妮所愿，哇唧唧哇雖成立時間很短，但在圈內(nèi)地位攀升，成為中國娛樂圈的一個象征。

毛不易、周震南、楊超越、肖戰(zhàn)等明星均通過哇唧唧哇的挖掘和培養(yǎng)成為業(yè)內(nèi)較為有名的明星。

據(jù)網(wǎng)絡信息顯示，2018年哇唧唧哇藝人經(jīng)濟合同金額為1.57億元，其中毛不易一個人的收入就占到了公司收入的40%左右。

截至2019年3月，在3000多家藝人經(jīng)紀公司中，僅有11家公司獲得25輪融資，而哇唧唧哇在激烈的廝殺中不斷突出重圍，知名機構給哇唧唧哇估值17億元，這在所屬領域內(nèi)足以排進前三。

通過各類自制綜藝節(jié)目，哇唧唧哇挖掘了一大批新人，《燃燒吧少年》、《明日之子》等系列節(jié)目為哇唧唧哇提供了源源不斷的藝人資源。

另一方面，利用騰訊的平臺資源，哇唧唧哇也拿下了“創(chuàng)系列”四季限定團的運營權，從火箭少女101到前不久新晉成團的INTO1，通過收割粉絲們的注意力經(jīng)濟，哇唧唧哇在其中可以說賺的盆滿缽滿。

從音樂、綜藝再到影視劇等領域，哇唧唧哇試圖通過建立一整套體系來實現(xiàn)多點開花。

2.缺失：選秀與運營的失衡

“哇唧唧哇倒閉了”這個梗來源于粉絲對于哇唧唧哇公司在運營上的不滿和憤怒。

在火箭少女101的首場見面會中，由于哇唧唧哇在活動安排上的一系列疏忽，粉絲們不滿哇唧唧哇對待藝人的一系列行為，紛紛口誅筆伐，引起了這句話的瘋狂流傳。

而這也暴露出哇唧唧哇在藝人運營方面存在的諸多問題。

與樂華娛樂、絲芭傳媒等公司注重藝人的培養(yǎng)和養(yǎng)成不同的是，哇唧唧哇在藝人的培養(yǎng)上更多的是“吃現(xiàn)成”，也就是簽約大量成熟藝人然后直接推向市場，以數(shù)量來博取市場。

但簽約大量的藝人卻并不能給予相匹配的資源也使得很多藝人被“雪藏”，通過市場博弈讓少部分藝人撐起了公司的整體發(fā)展，出現(xiàn)了明顯的“二八”定律。

“割韭菜”的心理也讓藝人的發(fā)展受到阻礙，藝人的價值被當作商品出售，真正的目的是以各種噱頭掏空粉絲的錢包。

同時與樂華娛樂旗下的王一博、孟美岐，時代峰峻李飛旗下的TFBOYS相比，雖然哇唧唧哇資源和藝人儲備豐富，但是旗下真正具有商業(yè)價值的藝人并不多，缺少能成為娛樂圈頭部力量的藝人。

旗下藝人在個人生活方面的頻繁翻車，非常敗路人和粉絲好感，也讓大家對哇唧唧哇的公關能力也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

雖然龍丹妮在公開場合表示過，偶像IP的打造要專注于源源不斷地輸出真誠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但目前的種種表現(xiàn)卻差強人意。

3.國內(nèi)造星產(chǎn)業(yè)何時比肩日韓？

隨著偶像工業(yè)的崛起，資本的進入，這種流水線造星的方式不僅存在于哇唧唧哇，很多娛樂公司為了快速盈利不擇手段。

許多娛樂公司為了爭取市場份額，半路出家開始了藝人經(jīng)紀業(yè)務。許多訓練生訓練不滿一年甚至一個月既被選送到綜藝節(jié)目參加選秀。

良莠不齊的選手質(zhì)量和青黃不接的練習生資源，都表現(xiàn)出當前國內(nèi)娛樂圈的急功近利。

以流量為主的明星工業(yè)化生產(chǎn)，正在逐步卷走你的錢包和注意力。

而相比于內(nèi)娛，造星工業(yè)已經(jīng)相當成熟的韓國娛樂公司有許多值得“哇唧唧哇”們的借鑒之處，韓國早在“流量時代”來臨之前，就已經(jīng)形成了完備的娛樂工業(yè)體系，基于實力傾注流量的打法也讓韓國娛樂工業(yè)走得更遠。

從專業(yè)背景的創(chuàng)始人到幾近嚴苛的偶像培養(yǎng)體系，再到偶像核心價值和概念的構建，讓偶像的培養(yǎng)走的更為踏實。韓國在偶像產(chǎn)業(yè)上的付出肉眼可見，這也讓韓國部分偶像在出道后受到全世界的矚目。

在商人逐利思想的驅(qū)使下，國內(nèi)娛樂公司急功近利，渴望趕在偶像市場的紅利期分一杯羹，最終將會使國內(nèi)娛樂圈亂象頻發(fā)。近期爆出的某綜藝節(jié)目為了給偶像打投，出現(xiàn)的“倒奶”事件便可見一斑。

資本的注入固然是好事，但是如何在資本的輔助下，形成健康有序的偶像工業(yè)市場，這對于國內(nèi)的娛樂公司來說是個值得思考的問題。

畢竟粉絲來說，背后公司是誰，是否賺錢，可能并不重要，他們與“偶像”之間只有那一層薄薄的關注關系。