一美元，可以在南京西路的恒隆廣場辦公，還送不限量咖啡，你信嗎？?

        這是真的。在雷格斯中心就可以實現，這不是廣告，澎湃記者要在五一節前的最后一個工作日，鞭策一下傳統的寫字樓業主們，你們去啥小米那取經，就是為了搞APP物業管理系統的么，太low了！?       

        想過沒有，同樣100平方米的辦公樓空間，做到10元/平方米/天的租金就皆大歡喜了？別人在賺更多的錢?       

        澎湃記者今兒講講雷格斯的模式，廣大開發商們都看過來，你們真的該跟上這個時代了。如果你還不知道雷格斯是什么的，趕緊往下看，感到羞愧吧！?    

 互聯網辦公產品?

        一票開發商腦子想爆了，互聯網怎么和地產結合？澎湃記者要講的就是一個已經成熟的融合的商業模式，而且別人已經實踐20多年了。?

        簡單來說，你的辦公樓賣得不只是一個樓，它可以分拆成實體、虛擬和服務。具體來講講操作：?       

        虛擬辦公：中國人都愛面子，如果名片上印著辦公地址是恒隆廣場，是不是很洋氣？有的用戶本質需求就是面子，也就是說有個前臺以他公司的名義接聽下辦公電話并接收快遞就得了，并不需要付那么高租金而且現在也租不到要排隊。雷格斯給這項的定價是300元/月起，幾十個公司請一個前臺就夠了，是不是很劃算？而且一層樓通常而言，可以注冊多個公司，辦公注冊也可另外收費。?

        雷格斯目前在上海有25個商務中心，包括恒隆廣場、上海商城、企業天地等核心地標以及各大交通樞紐旁的辦公樓度都有。他們通常是租下部分辦公樓層，統一裝修成雷格斯商務中心，再分拆打包出售服務。?

        服務式辦公：靈活取勝。傳統寫字樓業主都是2年一簽，合約期間公司想從北京搬家到上海，還得交違約金。這實質上是非常局限的一種模式，還沒開始開展業務，一筆高昂的裝修和租金成本就要花出去了。但這也可以分拆，好比酒店的小時房一樣，這也可以小時出租辦公甚至分鐘出租辦公，會議室也可分拆出租。當然，能做到如此靈活，必須有一個強大的后臺管理系統，前期投入成本不菲，但這種服務走的是量化，一旦達到某個盈虧點之后，就是賺錢的。而且，用戶通過APP、網站、郵箱或電話去購買登記服務，無形之中，一個強大的數據庫由此誕生。?

        雷格斯目前走的就是會員制，價格從1美元/天到40多美元/天不等，用戶涵蓋各個行業尤以服務業為主，谷歌、東芝在內的世界500強有一半都是他們的用戶。他們目前提供的一種環球商務卡，讓經常出差的商務客可以雷格斯全球101個國家1800個辦公地點刷卡直接辦公，這和酒店check in 是一種概念。?

利潤率不比你低?

        一美元是很便宜，但是人家是走量的服務，而且同樣一平方米，產生的服務和效益絕對不你比光租來得差。?

        雷格斯東亞區總裁韓藍霆 (Hans Leijten)是這么和澎湃記者解釋的，“我們就好比一個電力公司，如果僅僅在黃浦區只給一個客戶供電，基建成本很高，但如果是一千萬人分攤，成本就很低了。我們每個網點的投入單看都是高的，可是每天全球有150萬人在使用。使用費就是盈利點所在，這和用戶的使用頻率有關。”?

        他還說，一般而言，雷格斯的商務中心運營6至9個月可以滿租掉，2年以后所有投入成本都可以收回來。?

        話說澎湃記者對這種商業模式非常感興趣，于是翻了翻他們2013年的財報，一看人家也是財大氣粗，利潤率也不必日漸衰弱的房地產行業差。?

        1989 年成立的公司，2013年的營業收入是15.3億英鎊，毛利潤3.7億英鎊，毛利潤率24.4%。?

         

大數據你有嗎？?

        澎湃記者覺得，這種模式的核心競爭力就在于大數據。雷格斯他們擴張是跟著用戶的需求走的。?

        寫字樓業主通常是這樣，蓋好了一個樓，然后提前請中介幫忙招租。但是，他們是有了用戶的需求以后再去擴張，這就不用擔心空置率的問題了，而且這部分數據澎湃記者覺得是完全可以賣錢的。?

        而且這種模式澎湃記者覺得其實都不需要去租個辦公樓改造，完全可以做成一個辦公樓的輕資產管理公司，就好比喜來登等酒店管理公司，管理費不要賺的太開心，無非就是一個品牌經營和口碑營銷。直接和業主合作，業主付管理費啊，或者和業主利益分成啊。?

        所以看到這里，寫字樓業主你們心動了嗎？昨兒雷格斯的哥們傲嬌地說，我們沒有競爭對手。但澎湃記者覺得那些在全國有幾十個中心并且已經將辦公樓建到了海外的開發商們，你們為什么不能賺這個錢呢？?

        這個時代，有了數據庫，才不會被別人牽著鼻子走。感謝澎湃記者吧！?