逆勢下跌的中國彩電產業，當前遭遇的最大困難是什么？未來的活路又在哪里？真的只能這樣順勢下行嗎？還是說外界只是看到熱鬧，而錯失了彩電產業內在的變革門道？

孔余||撰稿

最近一些媒體發現，在第三方市場監測機構發布的一季度家電市場銷售數據中，家電行業各個品類普遍取得順勢大漲、反彈上漲背景下，彩電市場卻出人意料地出現了逆勢下跌。

第三方機構奧維云網數據：一季度國內彩電銷量為990萬臺，對比去年一季度下滑0.6%，對比2019年一季度下滑20.5%；銷售額為311億元，對比去年一季度增長30.9%，但對比2019年一季度下滑13.4%。

眾所周知，去年的一季度，家電市場在疫情的沖擊下，普遍出現大幅度下滑。不過，今年一季度在疫情可控下，家電市場全面恢復，各個品類出現同比上漲，甚至大漲，似乎已經成為一種行業標配。

但在家電各個品類紛紛順勢上漲的背景下，彩電市場卻出現逆勢下跌。顯然有點不合時宜，更讓很多行業外部人士不能理解，這種下跌的背后到底是必然，還是偶然？對于彩電企業來說，接下來的反彈之路，又在哪里？

其實最近五六年來，就整個家電產業來說，彩電市場在各個品類中的表現最為低迷，這是不爭的事實。每年的電視機內銷出貨規模都保持在一定通道中步步下滑。出現這種局面，家電圈認為原因是多方面的：

一是家庭娛樂中心的地位轉移之后消費需求的低迷；二是彩電替代品層出不窮，從手機、平板到投影機等，很多人的娛樂不再停留于電視機；三是生活方式和娛樂追求的裂變，電視機已經不是唯一的載體和形態。

對于一季度的彩電市場逆勢下滑，在家電圈看來，顯然并沒有參考價值和意義，也不能認為彩電行業未來走勢的慘淡和低迷：

首先，單個季度的零售監測數據，并不能準確和全面反映整個彩電市場的出貨情況。畢竟，監測網點的完善性，以及彩電零售渠道的多樣性、碎片化之間，是存在誤差的；數據本身就是動態變化，關注產業還需要多研究頭部企業的表現，比如海信、索尼、三星、小米、TCL等，他們的營收規模和出貨量是否保持著穩步上漲，才更具參考價值。

其次，一季度對于彩電市場來說，本身并不是銷售的旺季，單一季度的市場走勢并不能反映全年市場的真實情況，還需要進一步結合二三四季度的市場走勢判斷；今年由于是典型的體育大年，包括歐洲杯、奧運會等，都會利好電視機，特別是大屏電視的銷售。今年以來，包括8K、MINI LED，以及OLED、激光電視等，都在爭奪大屏市場份額，顯然企業還是有信心、有希望的。

再者，就算彩電行業整體出貨量下滑，也不能反映單個企業的走勢和發展。反而是一些頭部企業加速搶奪市場蛋糕的，從而擠壓其它中小企業的生存空間。家電圈看到，目前眾多彩電企業都在謀求多維度的突破：一個是跳出電視機，聚焦顯示屏，從智慧屏、生態屏到電競、游戲、教育、廣告、娛樂等各種場景和應用場景的市場拓展；另一個則是全面擁抱家庭，以電視機為中樞，帶動并整合其它家電產品，謀求多品類、多場景的整合發展。

當然，彩電市場的出貨量逆勢下跌，還是值得引發家電產業群體的共同關注和反思。那就當一款產品傳統的硬件價值，已經無法滿足用戶的差異化需求，以及時代變革和產業更迭的浪潮沖擊后，那么眾多家電企業所需要做的，就不只是聚焦產品為中心的技術更迭和產品發展，而是要擁抱用戶，謀求用戶視野下的商業擴張和試錯。

所以，電視機的逆勢下跌，其實敲醒所有家電廠商的警鐘和危機感。讓廠商意識到，單一品類、單一硬件、單一品牌的競爭時代已經結束了，必須要探索并尋找新的商業賽道和市場支點。核心就是要聚焦用戶的需求，用戶的生活娛樂場景，以硬件為支點打造新的平臺和服務內容。