魯冠球 本文圖均為 萬向集團公眾號 圖

從杭州錢塘江畔的鐵匠鋪出發，半個世紀奮斗不止，作為中國連續創業歷程最長的優秀企業家，萬向集團董事局主席魯冠球1972年遞交了第一份入黨申請書。1984年，在遞交第一份申請書近12年后，念茲在茲的魯冠球遞交了第七份入黨申請書。同年4月19日，魯冠球被正式批準入黨，這一天，他比自己的生日還要記得牢。魯冠球說：“一個家庭不能沒有當家人，一個國家要有正確的領路人，這輩子我跟定共產黨了！”

魯冠球對自己的政治信仰從不掩飾，一生追求改變農民命運的他對此有著農民式的直白和坦蕩。當許多媒體追問萬向集團長盛不衰的秘訣時，他總是說，萬向發展得好，就是因為在“萬”字上面加了一點，找準了“方向”。這個方向，就是聽黨的話，按黨的政策辦事。

魯冠球堅定的政治信仰并非源于空洞的概念與說教，而恰恰是基于自己一生追求改變農民命運的歷程中印刻在心的所見與所聞：“正是在中國共產黨的領導下，我們農民認識到了自身利益并為之而奮斗，改寫了命運，創造了歷史。我只不過辦好了一家企業，共產黨卻給一個國家帶來這么大的變化！”

截至魯冠球辭世的2017年，萬向集團年營收超千億，控股了4家上市公司，參股18家A股、港股公司，并通過直接、間接入股等方式布局了14家新三板掛牌公司。2002年，萬向美國公司更是成功收購了美國上市公司UAI，成為中國鄉鎮企業收購海外上市公司的第一案。“萬向成功的背后，在于堅定正確的政治方向，堅持不懈的改革領跑。”長期觀察研究萬向現象的浙商研究會執行會長胡宏偉在接受澎湃新聞（www.usamodel.cn）采訪時分析認為。

魯冠球是因為改革開放而翻身的“農民的兒子”，但他從來不是被動或僥幸成為改革的受益者。從一開始，他就是奮勇爭先的最勇敢的改革領跑者：1983年，承包鄉鎮集體企業蕭山萬向節廠經營權，比石家莊造紙廠廠長馬勝利成為“承包國有企業第一人”還要早一年；1984年，申請實行股份制未被批準，便在工廠悄悄搞起了股份合作制的職工入股；1989年，率先破冰產權制度變革，從鄉政府手中和平贖買產權，通過這一后來被稱作“花錢買不管”的制度設計，真正獲得了企業自主權；1994年，萬向集團旗下核心企業萬向錢潮股份有限公司成為中國第一家上市的民營企業。

在1972年遞交的第一份入黨申請書中，魯冠球清晰表達了自己的入黨動機：“黨的最終目的是實現共產主義，而我誓為共產主義奮斗終生。”而在改革發展的新時期，共產主義的現實目標無疑是推動造福于更廣大人民幸福的共同富裕。

1983年至1985年，第一輪個人風險承包魯冠球應得獎金44.9萬元，他全部捐獻給了企業以及興建學校。在“萬元戶”即為富豪的年代，截至1993年，魯冠球累計放棄并捐獻的承包獎金達300余萬元。1986年春天，杭州人民大會堂，作為一位只有兩年黨齡的新黨員，魯冠球以“通往共產主義的路就在腳下”為題，給全市機關黨員干部上了一堂黨課——“不能光為自己富，要帶領群眾共同勤勞致富”。

2001年2月，魯冠球倡議啟動了“浙江省慈善總會‘萬向慈善基金’——四個一百工程”項目，即資助100名孤兒健康成長、100名孤寡老人安享晚年、100名殘疾兒童自食其力、100名特困學生完成學業。2008年，“四個一百工程”擴展為“四個一萬工程”。截至2017年10月魯冠球辭世，萬向集團累積用于各類公益慈善的支出已超過12億元，慈善項目遍及全國逾20個省區、200多個縣，先后3次榮獲中華慈善獎。

半個世紀創業奮斗，魯冠球收獲了太多的政治榮譽：全國優秀鄉鎮企業家終身成就獎、中國最佳農民企業家、全國優秀企業家、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中國最受尊敬的民營企業家終身成就獎、改革開放40周年“改革先鋒”人物……但作為萬向集團董事局主席，魯冠球始終認為自己最為重要的職務首先是萬向集團黨委書記，最為重要的職責是永遠跟黨走之時代先鋒。2013年“五一”前夕，魯冠球赴京參加“全國勞動模范代表座談會”。習近平總書記在座談會上高度評價魯冠球：“魯冠球同志是我們第一批鄉鎮企業改革家，現在仍然站在改革的前線。”40年過去了，魯冠球和萬向集團“始終處于一個領導潮流的地位”。