微信公眾號(hào)“ 中國(guó)新聞出版廣電報(bào)”1月19日消息，“這份報(bào)紙承載了我們?cè)S多新聞人的理想、青春、熱血、初心，亦承載了許多見過面或未曾謀面讀者朋友的關(guān)懷、支持、回憶、期待。二十年芳華已逝，相信留給我們的一定是最美好的記憶！感謝您二十年長(zhǎng)路相伴，愿您仍與我萬水千山相隨！”“2004—2020，17年，6210天，4122期……這一組數(shù)字，見證了《皖北晨刊》的成長(zhǎng)，也記錄下一個(gè)個(gè)溫暖而難忘的瞬間。”“您今天拿到的這份報(bào)紙是《皖東晨刊》紙質(zhì)版的最后一期——停刊號(hào)。”“一份延續(xù)了28年的報(bào)紙將在今天按下暫停鍵，有一點(diǎn)傷感，因?yàn)檫@總歸是一個(gè)告別”……

2021年元旦前，近30家紙質(zhì)媒體宣布休刊或停刊，有些甚至連休刊詞都沒有留下。曾經(jīng)，手捧報(bào)紙閱讀的景象隨處可見，而今，手拿智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備獲取資訊已成為我們?nèi)粘Ｉ钪械娘L(fēng)景線，傳統(tǒng)媒體風(fēng)光不再是不爭(zhēng)的事實(shí)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，不但是傳統(tǒng)媒體的時(shí)代課題，更是其自身的涅槃重生。

理性看待，不必恐慌

第46次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年6月，我國(guó)網(wǎng)站數(shù)量為468萬個(gè)，較2019年年底同期減少50萬個(gè)，下降9.7%；APP數(shù)量為359萬款，較2019年年底減少8萬款，下降2.2%。而據(jù)《2019年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況》報(bào)告顯示，2019年，全國(guó)共出版報(bào)紙1851種，相比于上一年度降低1.07%。從兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比中不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站和客戶端的關(guān)停數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于報(bào)紙，但卻未見如報(bào)紙停刊、休刊這般恐慌。

“互聯(lián)網(wǎng)具有充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，生生死死早已是常態(tài)化，而報(bào)紙因?yàn)橛锌?hào)，并不是完全化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么這種近乎于坐擁在壟斷資源上的關(guān)停，勢(shì)必會(huì)讓人不好接受。”中共中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）文史教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師郭全中對(duì)《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者說道。

青年報(bào)社黨委書記、社長(zhǎng)李清川認(rèn)為，引發(fā)震動(dòng)的其實(shí)不是數(shù)量而是趨勢(shì)，雖然互聯(lián)網(wǎng)關(guān)停的絕對(duì)數(shù)很大，但新創(chuàng)的數(shù)量也很多，報(bào)紙的停與休雖僅以十百計(jì)算，但新生數(shù)量卻屈指可數(shù)。“和前幾年相比，報(bào)紙停刊、休刊的社會(huì)關(guān)注度已大幅降低，但關(guān)注甚至慨嘆依然會(huì)在。一個(gè)原因是，紙質(zhì)媒體大多歷史悠久，曾經(jīng)讀者眾多，在社會(huì)生活、社會(huì)治理中曾發(fā)揮著不可替代的重要作用；另一個(gè)原因是，紙質(zhì)媒體作為一個(gè)整體還沒有順利完成轉(zhuǎn)型，生存和發(fā)展的基礎(chǔ)都還脆弱。”

其實(shí)，報(bào)紙的關(guān)停并轉(zhuǎn)猶如人的生老病死，“作為一個(gè)從業(yè)30年的‘老報(bào)人’，我認(rèn)為報(bào)紙的關(guān)停是正向發(fā)展，從個(gè)人角度來說，我是可以接受的。”銀川市新聞傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)丁洪如是道。李清川則表示，“無論是基于優(yōu)勝劣汰還是供需關(guān)系，失去核心優(yōu)勢(shì)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)刊，其數(shù)量還應(yīng)進(jìn)一步縮減。”

停刊、休刊的背后不只是一報(bào)一刊的斷舍離，還有傳媒格局深度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。郭全中認(rèn)為：“市場(chǎng)化運(yùn)作紙媒停刊、休刊，是報(bào)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果，是順應(yīng)時(shí)代而做的必要改變。”“通過停刊、休刊重新配置資源，建設(shè)更有傳播價(jià)值的平臺(tái)和陣地，是必然選擇。”李清川認(rèn)為，報(bào)紙的停刊、休刊是傳統(tǒng)媒體的更迭，是時(shí)代的進(jìn)步，媒體人應(yīng)該積極看待。當(dāng)然，停刊、休刊也印證了傳播格局的劇烈震蕩還在繼續(xù)，傳播格局的重構(gòu)、傳媒生態(tài)的重塑還未根本完成的事實(shí)。

丁洪則告訴記者，對(duì)于報(bào)紙的停刊、休刊應(yīng)從三個(gè)方面客觀看待：受眾維度，即受眾獲取資訊的方式是不是發(fā)生變化；運(yùn)用維度，即市場(chǎng)化報(bào)紙是否還有造血功能；結(jié)構(gòu)維度，即產(chǎn)能是否過剩。“但也正是因?yàn)檫@三個(gè)因素，我認(rèn)為報(bào)紙不應(yīng)盲目的選擇停刊、休刊，要量體裁衣。”他補(bǔ)充道。

準(zhǔn)確定位，垂直細(xì)分

有的報(bào)紙，已沒有辦法迎接2021年的第一縷陽光；有的報(bào)紙，會(huì)受到2021年陽光更加火熱地炙烤。

李清川認(rèn)為，相比停刊、休刊的感嘆，重要的是留下來的報(bào)紙如何發(fā)展。“現(xiàn)在的傳播格局不必要求‘千報(bào)一面’，報(bào)紙應(yīng)該根據(jù)自身定位做出特色。”例如，某些發(fā)達(dá)省份的省會(huì)就擁有《××日?qǐng)?bào)》《××晚報(bào)》《××?xí)r報(bào)》《××都市報(bào)》……在有限的“蛋糕”中，近似且針對(duì)性弱的內(nèi)容必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成人人吃不飽的局面。李清川表示，“注重報(bào)道質(zhì)量的提升，創(chuàng)新形式，注重傳播效果，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)才是關(guān)鍵。”

郭全中認(rèn)為，內(nèi)容的重要性在任何時(shí)候都不可否認(rèn)，但就目前報(bào)紙生存而言，按照市場(chǎng)新需求為受眾提供滿足對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)是核心。“沒有受眾就沒有人買單，那就談不上造血，不能造血就無法在市場(chǎng)中保持生命力。”郭全中建議，提供滿足受眾需求的產(chǎn)品和內(nèi)容，可從與新技術(shù)充分融合、提升服務(wù)能力、打造出新的產(chǎn)品三個(gè)方面入手。

作為一直深耕于紙媒的老報(bào)業(yè)人，丁洪表示，傳統(tǒng)媒體明確宣傳功能、產(chǎn)業(yè)功能和文化屬性是報(bào)紙生存的重要著力點(diǎn)，“新媒體下的碎片化閱讀幾乎不可能形成像傳統(tǒng)媒體一樣根植內(nèi)心的文化作用，這也就要求市場(chǎng)化報(bào)紙不能只考慮快速傳播，新聞在新媒體端早就發(fā)了，報(bào)紙?jiān)僮鲂畔⒓堖€哪兒有人看，要做有文化情懷的傳播，做大做強(qiáng)專副刊。”

根據(jù)最新發(fā)布的《中國(guó)新聞事業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，報(bào)紙根據(jù)內(nèi)容劃分為綜合、專業(yè)、生活服務(wù)、讀者對(duì)象和文摘的五類，除生活服務(wù)類報(bào)紙降幅有所加大外，其他四類報(bào)紙降幅均有所收窄；專業(yè)類報(bào)紙和讀者對(duì)象類報(bào)紙降幅較小，所占比重提高；綜合類、生活服務(wù)類和文摘類報(bào)紙所占比例繼續(xù)下降。

可以看到，報(bào)紙正在逐步向細(xì)分的垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，“作為走進(jìn)家庭的報(bào)紙，晚報(bào)、都市類報(bào)紙要時(shí)刻知道自己的受眾在哪兒，了解受眾的需要是什么。”在丁洪看來，在分眾化趨勢(shì)越來越明顯的情況下，故事化、期刊化是內(nèi)容發(fā)展的趨勢(shì)。他舉例說道：“《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》都呈現(xiàn)了這樣的趨勢(shì)，而《北京晚報(bào)》的《五色土》副刊也一直被讀者津津樂道。曾經(jīng)號(hào)稱自己的受眾可以覆蓋從老人到孩子的報(bào)紙如今早已不敢提這事兒了。”

“每一類報(bào)刊都要有自己的發(fā)展定位、服務(wù)人群、供給內(nèi)容。”李清川認(rèn)為，黨委機(jī)關(guān)報(bào)的關(guān)鍵是“陣地”，作為黨的宣傳思想輿論陣地的排頭兵，要立足傳播好黨的聲音，在輿論引導(dǎo)和意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用；專業(yè)類報(bào)刊的關(guān)鍵是“服務(wù)”，要通過緊密聯(lián)系人群，持續(xù)提供專業(yè)服務(wù)，進(jìn)而與受眾形成緊密關(guān)系；融合類報(bào)紙數(shù)量最大，關(guān)鍵是“協(xié)同”，既要充分發(fā)揮報(bào)紙專業(yè)隊(duì)伍和角色權(quán)威的優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，又要通過新媒體平臺(tái)與讀者、客戶實(shí)現(xiàn)充分互動(dòng)。

移動(dòng)優(yōu)先，轉(zhuǎn)型大考

早在2012年，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》前總編輯艾倫·拉斯布里杰就直言：數(shù)字優(yōu)先是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字時(shí)代的未來。事實(shí)上，移動(dòng)優(yōu)先的概念已成為全球報(bào)人的共識(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)人紛紛在發(fā)布時(shí)間、資源供給、戰(zhàn)略布局等方面向數(shù)字端傾斜。

據(jù)《中國(guó)新媒體研究報(bào)告2020》顯示，94.26%的被調(diào)查者單位都已設(shè)融媒體中心，“中央廚房”、可視化融合大屏的響應(yīng)率和普及率明顯提高。郭全中表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著打通渠道，渠道通了聲音才能傳出去。”

“但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是說載體的數(shù)字化，而是要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的數(shù)字化。”丁洪表示，載體的數(shù)字化早已不新鮮，現(xiàn)在要做的是把信息傳播變成信息流，將信息流變成數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義和維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2008年美國(guó)百年老報(bào)《西雅圖郵報(bào)》宣布數(shù)字化轉(zhuǎn)型的消息曾震動(dòng)全球報(bào)界，但現(xiàn)今采取此類行動(dòng)的報(bào)紙?jiān)缫褜乙姴货r，突如其來的新冠肺炎疫情使越來越多的報(bào)紙轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。

然而，對(duì)一份在數(shù)字融合方面未能做足功課、缺乏一定規(guī)模的數(shù)字受眾積累，以及基于數(shù)字端的商業(yè)模式尚處于空白期的報(bào)紙來說，關(guān)停轉(zhuǎn)網(wǎng)意味著立即關(guān)閉基于紙媒的現(xiàn)金流，雖然降低了成本，但無持續(xù)收入也必然會(huì)將報(bào)紙逼入異常危險(xiǎn)的絕路。郭全中直言：“轉(zhuǎn)型發(fā)展并不意味著可以‘救’所有的傳統(tǒng)媒體，由于市場(chǎng)空間有限、自身創(chuàng)新能力不足，以及人才隊(duì)伍整體實(shí)力不符合互聯(lián)網(wǎng)要求，一部分傳統(tǒng)報(bào)業(yè)根本沒有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，或者說轉(zhuǎn)不動(dòng)。”

信息正在聚合，實(shí)力正在重構(gòu)，簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)網(wǎng)也并非等同于轉(zhuǎn)型成功。“我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體還應(yīng)當(dāng)積極思考為誰服務(wù)和服務(wù)什么，而如何創(chuàng)新手段更好地發(fā)揮作用，是以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前進(jìn)的時(shí)代之問。”李清川表示，回答好這個(gè)時(shí)代之問，找到自己的精準(zhǔn)定位，是必須完成的首要任務(wù)。

面對(duì)波濤洶涌的新媒體浪潮，傳統(tǒng)媒體應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的機(jī)遇，以此保證其在危機(jī)下尋求到生存下去的機(jī)會(huì)。郭全中提出，轉(zhuǎn)型首先要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，陳舊的觀念不足以應(yīng)對(duì)新媒體時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)；其次在人才隊(duì)伍的建設(shè)中要給予足夠的關(guān)注，缺少“精干高效”人才是很多媒體在融合發(fā)展中的瓶頸；同時(shí)還要塑造包容的企業(yè)文化，互聯(lián)網(wǎng)本身就存在試錯(cuò)的發(fā)展規(guī)律；最后在新的產(chǎn)品和服務(wù)方面深耕，強(qiáng)烈的產(chǎn)品意識(shí)和適配的服務(wù)能在有限的市場(chǎng)中獲得用戶的青睞。

對(duì)此，丁洪以《銀川日?qǐng)?bào)》《銀川晚報(bào)》為例表示，“人才是我們目前轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)，盡管我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)優(yōu)先，完成了一次采集、多種生成、多元傳播的部署，但二次加工的內(nèi)容和一次發(fā)布的內(nèi)容重合度比較高，我們?nèi)鄙倌苷嬲a(chǎn)出新媒體產(chǎn)品的人才。”這種發(fā)展的瓶頸，在日常所接收到的資訊形式中隨處可見，相信是很多處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的報(bào)業(yè)所存在的共性問題，有待進(jìn)一步探索解決。

盡管報(bào)紙進(jìn)入了中年，可新聞尚在破繭。就如許多人所言，消亡的是紙，報(bào)將以不同形態(tài)而存在。“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果網(wǎng)上有聚合平臺(tái)，線下有報(bào)紙，這樣的融合發(fā)展既可以發(fā)揮傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上的權(quán)威、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又能在傳播渠道和方式上持續(xù)增強(qiáng)。我相信未來會(huì)更好。”李清川在采訪最后補(bǔ)充道。

記者手記：記住別離，莫忘思考

每年的年終歲末，各大媒體幾乎都會(huì)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備新年獻(xiàn)詞，盤點(diǎn)過去一年的工作，為新一年的生活標(biāo)記出新的注腳。

不過，也有紙質(zhì)媒體在新年前夜為自己畫上了頓號(hào)或句號(hào)。2020年年末，《內(nèi)江晚報(bào)》《益陽城市報(bào)》與讀者作別，《皖北晨刊》《德陽晚報(bào)》《皖東晨刊》選擇休刊，《都市消費(fèi)晨報(bào)》《東莞時(shí)報(bào)》從日日與讀者相見，變?yōu)槊恐芘c讀者見面一次……

紙媒的告別潮對(duì)于業(yè)界來說，早已不再陌生，在瞬息萬變的媒體融合時(shí)代，紙媒的出路也成為一個(gè)引人思考的話題。

事實(shí)上，對(duì)于紙媒停刊、休刊而言，新媒體的沖擊固然是一方面原因，但報(bào)紙種類的同質(zhì)化，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理等因素也不容忽視。

這也提醒我們，無論什么類型的報(bào)刊，都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的產(chǎn)品意識(shí)和適配的產(chǎn)品規(guī)劃。

在報(bào)紙縮減版面的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，調(diào)查報(bào)道、深度報(bào)道和評(píng)論也日漸減少，而這些正是一張報(bào)紙最有個(gè)性、最有魅力的版塊，這些內(nèi)容的大幅度減少甚至消失，也使得報(bào)紙內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)一步下降。

此外，為了與網(wǎng)絡(luò)媒體搶奪受眾注意力，有些報(bào)紙還出現(xiàn)了泛娛樂化現(xiàn)象，破壞了傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，這些現(xiàn)象也無疑加劇了一些紙媒的衰落。

在傳媒格局發(fā)生深刻變革的今天，生存艱難的紙質(zhì)媒體選擇“數(shù)字唯一”，試圖尋找出路，然而，這種選擇背后，如果不把質(zhì)量作為生命打造，等來的不一定是新生的陽光。而且隨著信息技術(shù)的迭代加速，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)同質(zhì)化的數(shù)字端沖擊將更為直接。

因此，差異化、特色化、分眾化……無論對(duì)于紙質(zhì)媒體還是新媒體都是無法回避的發(fā)展思考。

（原題為《近30家紙媒扎堆停刊：只是新聞的破繭，不是道別的時(shí)候》）