不久前的11月9日，南京大學為中國工程院院士徐祖信舉行儀式，聘任她為南大蘇州校區(qū)特聘教授。也是在這次儀式上，南京大學宣布了徐祖信院士加盟南大的消息。

澎湃新聞（www.usamodel.cn）走訪發(fā)現(xiàn)，近年來，在“人才流失”的議論聲中，南京大學默默地“大手筆”延攬了數(shù)量可觀的頂級學者。

除了徐祖信院士之外，加盟南大的還有中科院院士沈樹忠、楊經(jīng)綏。另外，美國路易斯安那州立大學終身教授鮑惠銘、中科院高能物理所技術(shù)部主任儲中明、美國芝加哥大學終身教授林安寧、美國愛荷華州立大學商學院終身教授姜正瑞等22位頂尖領(lǐng)軍人才也相繼“轉(zhuǎn)會”南大。在這些學術(shù)大咖的“撬動”下，38名青年人才紛紛加盟。

這份引才數(shù)據(jù)，乍聽起來讓人感到有些驚訝。對此，南京大學人力資源處副處長劉公祥解釋到，高校人才流動是正常現(xiàn)象。南大學術(shù)大咖有流出，也有引入，只是此前很長一段時間對引進的人才宣傳得很少，給公眾留下了“人才流失”的刻板印象，甚至還屢次引發(fā)了輿論風波，以致至今影響仍未消失。

“我們對比發(fā)現(xiàn)，其實還是引進的多，流失的少。”劉公祥表示，盡管如此，南大作為一流學府，人才流出往往更受到公眾的高度關(guān)注。

重量級學者“大規(guī)模”離職？其實是刻板印象

巍巍北極兮，金城之中。坐落在金陵城的南京大學，最為“高光”的時刻在民國時期，其前身是原中央大學，在1948年普林斯頓大學的世界大學排名榜中，超過日本東京帝國大學，位居亞洲第1名。

南京大學鼓樓校區(qū) 

1952年院系調(diào)整時，南京大學的工學、農(nóng)學、師范等院系被分拆出去，保留文、理學院，并入金陵大學文、理學院，成為以文理見長的高校。

新世紀之交，國內(nèi)多所知名大學開始了外延擴張式的“并校風”，其中尤以浙江大學為典型，1998年將省內(nèi)3所高校歸為己有，合并成一所規(guī)模龐大的新“浙江大學”。南京大學則沒有在那股風潮中合并其他高校。

近年來，隨著高校競爭日趨激烈，南大在華東五校（復旦、上海交大、南大、浙大、中科大）中的“江湖地位”頗有波動。2017年底出爐的第四輪全國學科評估結(jié)果，讓南大陷入了不小的輿論風波。在這次評估中，南大一些傳統(tǒng)優(yōu)勢學科未拿到A+。對此，有觀察人士認為，這與重量級學者離職不無關(guān)系。學術(shù)大咖“轉(zhuǎn)會”國內(nèi)其他高校，會帶走一些隱形的學術(shù)資源。

南京大學人力資源處副處長劉公祥表示，上一輪學科評估不理想與人才流失可能有一定關(guān)系，但南大的學術(shù)大咖流失其實遠遠沒有外界傳言的那么嚴重。

通過調(diào)研比較，劉公祥發(fā)現(xiàn)，南大引進的人才要比流出的多，但人才流出現(xiàn)象更容易引發(fā)輿論關(guān)注，再加上流失的人才多集中在人文社科領(lǐng)域、更為公眾所熟知，而理科引入的人才、普通民眾的感知度不夠高，因此給公眾留下“重量級學者大規(guī)模離職”的刻板印象。

做大“第一資源”

針對學科評估結(jié)果中反映的問題，南京大學黨委常委會決定，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，召開相關(guān)學科分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部處、院長、系主任和學科帶頭人共同參加的不同層級的學科分析會議，并將2018年1月聯(lián)席會議寒假工作研討的主題聚焦學科建設(shè)，分析針對這次評估中出現(xiàn)的問題逐個剖析原因，查找學科建設(shè)、辦學思路和學校管理中存在的深層次短板。

南京大學黨委常委會認為，要結(jié)合科學發(fā)展實際，對癥下藥，綜合施策，對標最領(lǐng)先的前沿學科，徹底扭轉(zhuǎn)一流學科建設(shè)的不利局面。

到底該怎么做？南京大學意識到，人才隊伍是學科建設(shè)的“龍頭”，建設(shè)一流學科，必須“遇事想一流人才”、“謀事問一流人才”、“干事靠一流人才”、“成事強一流人才”。

南京大學仙林校區(qū) 

2018年，隨著新任黨委書記胡金波、新任校長呂建的相繼到任，他們圍繞人才“第一資源”謀劃和作出一系列的戰(zhàn)略思考和重大決策。

專任教師隊伍人數(shù)和規(guī)模偏小，是南大與同梯隊兄弟高校相比最突出的制約因素。數(shù)據(jù)顯示，南京大學專任教師只有2100多人，在華東五校中列倒數(shù)第二，與前三名相差1000人以上。

“以次優(yōu)地位爭得最優(yōu)資源、以較小規(guī)模取得較大貢獻”，胡金波認為，南大必須用更加有效的人才政策破解上述難題，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來、吸引過來、合理使用起來。

“一流人才支撐一流學科、一流師資隊伍支撐一流南大建設(shè)。當前，我校比歷史上任何時候，都更為渴求人才、更加重視人才、更能成就人才。因此，必須開闊思路，發(fā)掘各類人才，著力做‘大’第一資源。”胡金波說。

在當年11月份，南京大學引進了中國科學院院士、地層古生物學家沈樹忠。與此同時，團隊成員王向東、樊雋軒等頂尖領(lǐng)軍人才紛紛加盟。

沈樹忠告訴澎湃新聞，后來，他還將目光投向海外多所高校，廣攬人才，推動相關(guān)領(lǐng)域的研究。在其團隊推進協(xié)助下，2019年5月，南京大學全職引進了英國自然歷史博物館的Norman MacLeod教授。2020年，又全職引進美國路易斯安那州立大學終身教授鮑惠銘領(lǐng)銜的高水平研究團隊。

近五年引入人才比流失人才多142人

三年來，人才是“第一資源”，已成為南大上下的共識。在“人才強校”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，南大把2019年定為“第一資源”開發(fā)年，2020年定為“第一資源”開發(fā)奮進年。

學校層面不僅發(fā)動各學科帶頭人與院系領(lǐng)導，“走出去”通過國際知名學術(shù)會議舉行招聘宣講，而且連續(xù)舉辦多屆“青年學者前沿論壇”，邀請海內(nèi)外優(yōu)秀青年學者來校參觀交流。抓住各種時機引才之舉，可見南大有多么求賢若渴。

根據(jù)南京大學微信公號披露，10月28日舉行的第六屆南京大學“青年學者前沿論壇”上，南京大學校長呂建親自出馬向青年學者伸出“橄欖枝”。他說，希望青年學者通過論壇走進南大、認識南大、愛上南大、騰飛于南大，攜手為創(chuàng)建“第一個南大”而共同奮斗。

要是招聘急缺人才，南大還全年開放“綠色通道”，為他們快速評定職稱、入職提供方便。根據(jù)南大人力資源處披露的數(shù)據(jù)，近三年該校通過綠色通道工作機制引進人才近百人。

僅2020年，就引進了中國工程院院士徐祖信，中科院高能物理所技術(shù)部主任儲中明，美國芝加哥大學終身教授林安寧和美國路易斯安那州立大學終身教授鮑惠銘。更早之前，還引入中科院院士楊經(jīng)綏，原中國科學技術(shù)大學近代物理系教授陳增兵，原華東理工大學化學與分子工程學院院長龍億濤等等。

在人文社科方面，近三年加入的則有：原美國愛荷華州立大學商學院教授姜正瑞，原武漢大學新聞與傳播學院教授夏倩芳，原浙江大學光華法學院教授朱慶育等多位重量級學者。

澎湃新聞從南京大學人力資源處獲悉，近三年，該校引進院士或頂尖領(lǐng)軍人才25位，青年人才38位，在結(jié)構(gòu)上文理科相對比較均衡。綜合近五年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，南大流出的人才為13人，引入人才為155人，人才流入趨勢明顯。

不僅引得來，還要留得住、發(fā)揮好

為了盡量解決學者的后顧之憂，南京大學通過實施新一輪的“登峰人才支持計劃”，提供有市場競爭力的薪酬。

據(jù)劉公祥介紹，今年下半年，南大就曾斥2.5億巨資從海外引進一位領(lǐng)軍人才，其中5000萬元用來該名人才個人實驗室建設(shè)，2億元用于組建科研院所及后期研究人員的科研啟動經(jīng)費。另外，他還可享受人才住房、安家費、子女教育、醫(yī)療服務(wù)等生活配套保障。

薪酬只是引才、留才的條件之一，一流的學者更看重的是高校能否為其施展學術(shù)抱負、事業(yè)發(fā)展提供理想的體制、平臺、學術(shù)氛圍等。

據(jù)中科院院士、地層古生物學家沈樹忠透露，他加盟南京大學，主要原因是南京大學地層古生物學科有基礎(chǔ)，并有地球化學、沉積學、礦物學、氣候?qū)W、計算機等優(yōu)勢學科，可為地層古生物學研究拓寬研究方向，為開展學科交叉提供支撐。

2019年7月，沈樹忠榮獲地層學國際最高金獎（ICS Medal），成為第一位獲此獎項的亞洲科學家。2020年1月，沈樹忠團隊在國際權(quán)威學術(shù)期刊《科學》雜志發(fā)表了題為《寒武紀至早三疊世高分辨率海洋生物多樣性演化》的論文，這被稱為是地球科學與數(shù)據(jù)科學相結(jié)合的一項突破。

無獨有偶，林安寧加盟南大，雖懷有故鄉(xiāng)和母校雙重情結(jié)，但最吸引他的同樣是南大提供的平臺。在加盟南大之前，他是芝加哥大學Ben May 癌癥生物學系終身教授，有志于將人工智能引入到生物學研究，聚焦計算機模擬和生物人工智能，并給這一學科的發(fā)展帶來革命性改變。

實現(xiàn)以上目標，林安寧認為，靠自己單打獨斗是做不到的。林安寧說，恰好南大的人工智能、數(shù)學、物理化學等基礎(chǔ)學科頗有優(yōu)勢，同時他此前又和南大的生命科學學院、醫(yī)學院以及鼓樓醫(yī)院保持了良好的合作關(guān)系。

加之，學校支持他打破編制的束縛，率先實行“準聘長聘教授制度”，令其毅然辭去美國的終身教職，回國出任南大新組建的現(xiàn)代生物研究院院長。

正是因為各類高層人才的加速流入，讓南大走出了一條教師隊伍整體“以小博大”的路子，該校人才流失嚴重的刻板印象也似乎有所改觀。

據(jù)了解，通過提升“人才密度”“學術(shù)濃度”，南大各類國家級人才數(shù)量、國家級重大科技獎、教學獎獲獎數(shù)量等重要指標位列全國高校前列。領(lǐng)軍人才數(shù)（兩院院士、長江特聘、杰青）占專任教師比為13.4%、青年人才數(shù)占專任教師比為12.3%，均位居全國第四，在華東五校中排名第二。