文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

一個神話就是浪花一朵，一個神話就是淚珠兒一顆……

配合上90年版《封神榜》主題曲，往往更容易品味出網(wǎng)紅神話的滋味。

誰創(chuàng)造了網(wǎng)紅的神話，已經(jīng)不可考。

在2006年的時候，我參與網(wǎng)絡推廣營銷的時候，當時我們還稱之為網(wǎng)絡紅人。

誰也沒想到，十年后，這個簡寫的“網(wǎng)紅”成為了一門生意。

這門生意的神話之一，是一個叫如涵股份的公司，頂著“網(wǎng)紅電商第一股”的名頭，在2019年4月在納斯達克敲鐘上市。

而在一年后，該公司的才真正被公眾所認知，并不因為業(yè)績，而是因為它的CMO、網(wǎng)紅張大奕被爆出了一個巨大的負面。

結(jié)果是什么，已經(jīng)不重要，重要的是在半年后。

2020年11月25日，如涵控股發(fā)布公告稱，公司董事會收到來自三位創(chuàng)始人馮敏、孫雷和沈超發(fā)出的初步非約束性私有化提案。

私有化是退市比較藝術(shù)化的“頭銜”。

事實上，市值相比一年多以前上市時候已經(jīng)縮水超過七成。

有意思的是，在財報中，這個縮水的原因，卻被歸結(jié)于“一位自2020年4月以來飽受負面報道之苦的頭部KOL”。

一個負面能擊倒一家上市公司嗎？那要看是什么負面。在如涵登陸納斯達克之前，在公眾的印象中，那（納）里是科技股的圣地，盡管總有些亂入的，總歸還是科技范疇。可如今一個網(wǎng)紅帶貨公司卻也殺了進去，本就有點匪夷所思，也就難怪在上市首日就遭遇破發(fā)，股價大跌37%。。

更為重要的是，在2019年夏天開始爆發(fā)的直播帶貨風潮之中，幾乎只聽到了薇婭、李佳琦或辛巴的名字，如涵以及它的第二大股東張大奕，似乎都一直在隱形之中。

對此，如涵方面沒有太多解釋，倒是數(shù)據(jù)能夠給出一些答案：招股書顯示，2017財年、2018財年和2019財年前三季度，如涵的收入中，張大奕的貢獻比例為50.8%，52.4%和53.5%。

于是，前一個理由就有了成立的可能，即作為貢獻了半壁江山的網(wǎng)紅，張大奕被負面報道所沖擊，也就導致了收入的垂直極限。

但真的如何簡單的達成邏輯自洽嗎？

曾經(jīng)是帶路人的張大奕，創(chuàng)造了淘寶和微博雙向聯(lián)動的帶貨記錄，在那個帶貨還不流行的時代。

2016年，她也曾經(jīng)試水過直播帶貨，曾在淘寶直播創(chuàng)下兩小時銷售額2036萬的戰(zhàn)績。然后，她還是回歸圖文。

再次進入直播帶貨，已經(jīng)是2019年9月，不算太晚，但對于一個網(wǎng)紅來說，在圖文上的成功，并不能帶入到直播之中，就如在圖文網(wǎng)紅的時代，薇婭、李佳琦或辛巴，都是籍籍無名之輩。

時勢造英雄，自然浪花也會淘盡英雄。

轉(zhuǎn)型并不成功，被無數(shù)后來網(wǎng)紅淹沒在潮水中，最后曾經(jīng)沖浪的潮水退卻后，被裹挾而走的事例，在互聯(lián)網(wǎng)上實在太多太多。

能留在沙灘上的，就算在下一個潮水涌動時，并不挺立潮頭，卻也不會被潮水裹挾而離開沙灘的，其實才能真正稱之為網(wǎng)紅。

前者，于平臺而言，有Chinaren、ofo、錘子，與個體而言，則更多。

后者呢，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)5年存活率的，則少之又少，真正留存下來的，都是及時轉(zhuǎn)型、哪怕自己不適應潮流了，也讓自己的團隊中不斷涌現(xiàn)出弄潮兒的存在。

顯然，張大奕和如涵沒有，最近翻車的辛巴或許是下一個，還有開始有些退潮的直播帶貨，也將很快在2020年末，裹挾一大批網(wǎng)紅退場，到時再看在松軟的難以立足的沙灘上，誰還在吧。