不管是小霸王品牌的所有人，還是這個(gè)品牌的租賃使用人，這些年來(lái)在一線市場(chǎng)上大多數(shù)經(jīng)營(yíng)都屬于商業(yè)投機(jī)，靠品牌僅剩的那一點(diǎn)知名度在市場(chǎng)上透支用戶信任，早就沒有了反彈的動(dòng)力。這也再次敲響家電業(yè)眾多老品牌的發(fā)展警鐘，透支品牌知名度和影響力，是永遠(yuǎn)沒有未來(lái)的。

孔余||撰稿

最近一段時(shí)間，有關(guān)“小霸王破產(chǎn)”的新聞話題，在很多70后、80后消費(fèi)群體之間，引發(fā)熱議。曾經(jīng)給一代人留下深刻記憶的小霸王游戲機(jī)，如今其品牌為何走到了破產(chǎn)的邊緣和境地？

之后隨著小霸王品牌所有人的一紙公告，揭開了“小霸王”品牌破產(chǎn)的真相：首先，小霸王品牌的所有人，并沒有出現(xiàn)破產(chǎn)，因?yàn)槠湓缇褪且云放谱赓U經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，并不涉及相關(guān)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；其次，小霸王破產(chǎn)的主體，是一家租賃了小霸王品牌的文化公司，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)破產(chǎn)，換句話說(shuō)這并不是真的小霸王；再次，對(duì)于小霸王品牌來(lái)說(shuō)，雖然在法律意義上并沒有出現(xiàn)破產(chǎn)，但在很多年輕一代用戶的心中已經(jīng)成為“過(guò)去式”，品牌知名度日漸式微。

小霸王為何從當(dāng)年的“盛極一時(shí)”走到如今的“乏人問津”，原因肯定是多方面的，有經(jīng)營(yíng)的不善，也有主業(yè)的蕭條，更有時(shí)代更迭引發(fā)的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)變遷。不過(guò)，在家電圈看來(lái)，小霸王的現(xiàn)象在家電行業(yè)近30年的發(fā)展中也普遍存在，而且很多家電老品牌已經(jīng)徹底淪為品牌所有人，對(duì)外“租賃經(jīng)營(yíng)盈利”的工具，既不參與任何產(chǎn)業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法對(duì)租賃企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。就是一種公開透支品牌影響力盈利的低級(jí)玩法。

其中最具代表性的，就是當(dāng)年的空調(diào)霸主春蘭，VCD霸主新科、先科，數(shù)碼大牌愛國(guó)者、萬(wàn)利達(dá)、彩電王者廈華，冰柜王者香雪海、冰熊，以及手機(jī)大牌夏新、波導(dǎo)等一大批的老品牌們，如今也走到了與小霸王相似的發(fā)展道路上：品牌擁有一定的知名度，但主業(yè)已經(jīng)蕭條，只有品牌對(duì)外租賃還有一定的價(jià)值，最終在淘寶、拼多多等電商平臺(tái)上，一些老品牌以低價(jià)搶單。而一旦租賃者為了賺錢，降低產(chǎn)品質(zhì)量、沒有售后服務(wù)引發(fā)的用戶投訴，就給這些老品牌劃上了一道道傷痕。很多老品牌在長(zhǎng)達(dá)十多年的租賃經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，品牌美譽(yù)度和口碑已是“傷痕累累”。

類似的現(xiàn)象，不只是存在于本土品牌上，包括外資品牌如今在中國(guó)市場(chǎng)上，也有不少走上一條“品牌租賃經(jīng)營(yíng)”的老路。包括皇家飛利浦、日本大牌三洋，以及美國(guó)巨頭惠而浦、瑞典大牌伊萊克斯，還有一些其它二三線外資品牌，也在中國(guó)授權(quán)不同的企業(yè)租賃品牌經(jīng)營(yíng)。這樣做的好處，對(duì)于外資洋品牌是既保證了品牌在市場(chǎng)上的曝光度，又收取一筆不菲的租賃費(fèi)，同時(shí)還能為日后萬(wàn)一恢復(fù)自主經(jīng)營(yíng)奠定一定基礎(chǔ)。

不過(guò)，隨著家電產(chǎn)業(yè)洗牌走向尾聲、企業(yè)兩極分化持續(xù)拉大裂變，頭部企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)性話語(yǔ)權(quán)再次提升，對(duì)于很多“租賃品牌”經(jīng)營(yíng)的商業(yè)行為將會(huì)產(chǎn)生不可避免的沖擊。更為重要的是，品牌租賃者往往只是看中了品牌短期的影響力，想“借雞下蛋”從而會(huì)忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等問題的保障和重視，完全采取貼牌式、低價(jià)式經(jīng)營(yíng)，目前正面臨著在一線市場(chǎng)上“難以為繼”的現(xiàn)實(shí)尷尬。而不時(shí)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)投訴，也加速了這些品牌的市場(chǎng)走低。

從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該汲取“小霸王問題”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：一方面不要再采取這種“為別人養(yǎng)孩子”的低價(jià)手段，養(yǎng)大了就飛了，養(yǎng)不好也賺不到錢，兩頭沒機(jī)會(huì)，就是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)；另一方面，在消費(fèi)理性、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大潮下，相關(guān)家電企業(yè)一定要努力打造自己的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)自己的口碑和信譽(yù)來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。